|
|
Стратегия
и тактика при освоении новых лыжных
районов в горах
 Сергей
Бездитко – Москва, МСМК
Честно
и самокритично предупреждаю возможного
читателя, что я не характерный для
лыжного туризма руководитель сложных
походов. При планировании и проведении
таковых моя мотивация, тактика и
стратегия отличаются от общепринятых.
Это не плохо, и не хорошо, для меня - это
так есть. И это для меня работает, судя по
чемпионским титулам и спортивным
высоким званиям. Хотя это может
показаться и смешно, но меня эти
показатели мало волнуют. Всего лишь
приятное дополнение к творческой
самореализации, уже и не более того.
Попытаюсь объяснить, почему это так,
исходя из своего опыта трёх последних
"заграничных" руководств лыжно-горными
походами 6 к.с. в районах китайско-монгольского
Алтая. Из методических
соображений отошлю дотошного читателя к
отличной статье талантливого туриста
ЗМС Анатолия
Джулия «Тактика и стратегия
горных походов». Повторюсь, что мой
случай, не пример для безусловного
подражания, а всего лишь один из многих
возможных вариантов. Синтезируйте свой
вариант творчества, совершайте своё
открытие истины. Итак, по порядку.
Цели
и мотивация руководителя и участников
У
меня единственная
цель – «открытие» для себя новых
районов, познание Неведомого. И это же и
долгосрочная стратегия. После 25 лет
занятий спортивным туризмом я чисто
формально оформил звание мастера спорта,
чтобы было проще отстаивать свою лыжно-горную
направленность, и фактически
переключился на «заграничные»
походы с выходом за пределы РФ и СНГ, в
районы моего любимого монгольско-китайского
Алтая. Российские просторы стали мне
малоинтересны, как и звания, разряды,
желания руководить походами высшей
категории сложности, или стать
инструктором. Для меня спортивный
туризм (как и альпинизм, имею первый
разряд с превышением) – это творческая
форма самореализации, как составляющая
моего духовного пути. И это мне нравится
по склонности к активным формам отдыха.
Из этих же соображений я и подыскивал
участников, по возможности, имеющих опыт
лыжных или горных походов 5-6 к.с. А вот
здесь у меня в
этом вопросе большая проблема. Так как,
для обеспечения безопасности на
маршруте (!), выбор кандидатов-участников
весьма ограничен. Исповедуемый мною
сплав лыжного и горного туризма
накладывает сильный отпечаток на
необходимость отбора претендентов, коих
с подобными сочетаниями и так мало.
СТРАТЕГИЯ
ПОСТРОЕНИЯ МАРШРУТА
Цели
и задачи маршрута
На
фоне проведения сложного похода, по
возможности в новом районе, - совместить
решение составляющей спортивного
маршрута и открытие неведомого в себе и
себя в Неведомом. Последнее не менее
увлекательно, чем первое. И, начиная с 1992
года, когда я был участником лыжной «пятёрки»
в Джунгарском Ала-тау, - для меня это всё
более интересно. И это же я стараюсь
выделить при написании отчётов, статей,
в разговорах с участниками, которые для
меня являются единомышленниками, а не
вынужденными статистами для
удовлетворения исследовательских
амбиций. Мне давно не интересны простые
походы, поэтому я выбирал только походы 6
к.с. с максимально возможным (но
посильным для специально отобранных
участников) набором препятствий и
разнообразной техникой их преодоления.
После минования «мастерской» планки,
это стало возможным в рамках удачно мною
выбранного (или заново «открытого»)
любимого Алтая, на стыке границ с МНР и
КНР.
Акклиматизация и выбор района
Опыт руководства тремя походами 6 к.с.
2003 - 2005 г.г. показал, что сочетание этих
двух факторов в районе китайско-монгольского
Алтая – идеальное. За несколько дней
подхода к горам участники вполне
успевают плавно войти в спортивный
режим, достаточно акклиматизироваться и
не устать при переноске больших грузов.
А использование саночек существенно
облегчает жизнь. Также там есть много
простых перевалов высотой 3000-3500 метров,
через которые можно войти в район
основного технического кольца, где
высоты пребывания колеблются от 3000 до 4374
метра (высшая точка китайско-монгольского
Алтая г. Найрамдал).
Подготовка
группы
При
подготовке группы упор делался на
достаточный технический опыт
участников, т.е., горный опыт прохождения
перевалов или вершин не ниже 2Б к.с.,
желательно и 3А к.с., или лыжный – не ниже
5 к.с. Так исторически сложилось, что
основной костяк участников был «плавающий»,
из группы МСМК Алексея Романенкова «Созвездие».
Т.е., люди все опытные, психологически (в
основном) совместимые, технически
достаточно грамотные. У меня нет
склонности к инструкторско-преподавательской
деятельности, поэтому участие в моих
походах так называемых «30-типроцентников»
- исключение из общих правил. Хотя иногда
приходилось идти на известный риск в
форме добора 1-2 участников через поиск в
Интернете. Опыт показал, что подобное
возможно, но не должно быть правилом. Для
меня это вынужденная мера из-за
специфических требований при отборе
участников. Таких очень мало. (Обращение
в горный СТК «Вестра» в этом плане себя
полностью оправдало).
Выбор района.
Районы походов 2003 – 2005 г.г. оказались
идеальными по всем параметрам,
поскольку великолепно сочетали в себе
техничность и напряжённость (я больше
тяготею к альпийским формам рельефа, чем
к «горизонтальной» классике), новизну,
автономность и отдалённость пребывания,
красоту, и что не менее важно, -
сакральность. Что поставило эти районы в
один ряд с любимой мною алтайской горой
Белухой. Добавлю, что если в
классическом лыжном туризме район
Полярного Урала и полуострова Ямал
относят к высшей школе спортивного
мастерства, то массив гор Табын-Богдо-Ула
на стыке границ Русского Алтая, МНР и КНР,
я бы отнёс к таковым, но в лыжно-горном
подвиде! И это уже неоднократно показано
на практике, судя по количеству золотых
медалей на чемпионатах РФ.
Сроки
и продолжительность похода.
Оптимальные
сроки проведения походов в указанных
районах – февраль, начало марта. При
этом признаков лавинной опасности не
отмечено (!), что является большим плюсом
по сравнению с другими лыжными районами.
Продолжительность – не более 25 дней. Это,
по моему мнению и опыту позволяет
оптимально сочетать требования к
походам 6 к.с. и безопасность. За этот
срок участники не превысят пределы
своих психофизиологических
возможностей (как, например, при лыжных «марафонах»)
и не устанут друг от друга и от общения с
природой.
Километраж
Основной
километраж набирался при входе и выходе
из района. Также использовались для
этого связки 2-3 районов. Например,
в Ю. Алтае массив гор Табын-Богдо-Ула
и Ю. и С. Чуйские белки, или В. Алтай –
массив гор Тургэни-Эхини-Ула в южной
части хребта Чихачёва в МНР и отходы по
горам Ю.-З. Тывы, в З. Саяне. На основном
кольце шёл набор технических
препятствий, вплоть до восхождений 3Б к.т.
По моему мнению, это допустимый
технический предел. Иначе, превысив его,
группа рискует не выполнить туристские
задачи, превратившись в подобие
альпинистской группы. Не следует
сбрасывать со счетов и вопросы
безопасности, т.к. зимние восхождения по
всем параметрам сложнее летних.
Количественный
и качественный состав группы.
Оптимальное
количество участников в моих походах –
6-8 человек. Их качественный состав (отбор
по высоким критериям подготовки и опыта)
позволяли в основном обеспечить
безопасность прохождения маршрута. При
этом упор делался на спортсменов с
горным опытом, тяготеющих к «вертикальному»,
а не «горизонтальному» лыжному туризму.
Это также способствовало успешному
преодолению различных форм горного
рельефа и дальнейшему личному
спортивному совершенствованию
участников.
Планирование
забросок.
В
районах китайско-монгольского Алтая
заброски делались на погранзаставе, у
чабанов (перед выходом на основное
техническое кольцо) или в приметном
месте, с использованием возможностей
спутникового навигатора. При этом набор
продуктов индивидуально-коллективной
раскладки приближался к 1 кг. на
участника в день. Повышенный «тоннаж»
продуктов объяснялся суровостью и
высотой районов походов. По моему мнению,
данные районы удачно сочетают в себе
особенности высоких гор и Заполярья. А
массив гор Табын-Богдо-Ула я для себя
назвал «маленькой Антарктидой». В
походах мы не голодали. Периодически
устраивали обмен продуктами, чем
разнообразили наш простой быт.
Планирование
высотного и технического графика
маршрута.
Эти
два показателя совпадают в основном с
центральной частью похода и являются
своеобразной «изюминкой» мероприятия.
Они же являются и показателем степени
мастерства руководителя и группы в
целом. (По моему убеждению, все
руководители, формально выполнившие
норматив МСМК, - это творческие,
самореализованные личности, штучные
индивидуумы). Технические восхождения
совершаются радиально из базового
лагеря, налегке, с необходимым набором
снаряжения и продуктов, обеспечивающих
безопасность мероприятия. Уставший, или
заболевший участник отдыхает в лагере,
готовится к встрече группы, обеспечивая
безопасность её возвращения.
Планирование
днёвок.
При
прохождении маршрута мы в обязательном
порядке использовали 1-2 днёвки (могли
совпадать с вынужденной отсидкой в
условиях непогоды) и 1-2 полуднёвки. Все
возможные изменения – по ситуации, в
силу нестабильности погодных условий и
высокой напряжённости маршрута. После
завершения технического кольца –
обязательная днёвка (полуднёвка) с
восстановлением затрат организма.
Удавалось это совместить с полноценным
отдыхом на
погранзаставе или у чабанов, в тепле.
Вынужденные днёвки случались из-за
резкого ухудшения погоды. Подобный
отдых компенсировался
последующим, более напряжённым графиком
движения, но не в ущерб безопасности.
Планирование
запасных и аварийных вариантов.
При
защите заявленного маршрута я опирался
на опыт моего талантливого коллеги А.
Романенкова. Он максимально отражал в
маршрутной книжке все возможные
варианты пребывания в районе, как с
учётом усложнения условий, так и их
упрощения. Подобная «хитрость»
позволяла творчески подходить к решению
задач в быстроменяющихся условиях и не
вызывала больших нареканий в МКК при
последующей защите маршрута. Также
предусматривались и запасные дни.
Поскольку в нитках маршрута большое
внимание уделялось первопрохождениям
перевалов и вершин, то это и была
основная «изюминка» похода. Если в своих
ранних походах меня ругали за перебор
технических препятствий и недобор
километража, то в дальнейшем я исправил
этот недостаток. И даже стал получать
удовольствие от равномерного
совмещения техники, километража,
тактики и стратегии, новизны, общей
напряжённости похода. А это уже больше
творчество, чем спорт!
Планирование
учебных мероприятий.
Я
не занимаюсь подготовкой новичков,
поэтому провожу сложные походы с хорошо
подготовленными участниками, которым я
помогаю совершенствовать
индивидуальное мастерство.
ТАКТИКА
ПРОХОЖДЕНИЯ МАРШРУТА
Специфика
моих походов во многом базируется на
особенностях тактики
и стратегии горных походов, но не слепо
копируется, а оригинально дополняется,
исходя из особенностей зимнего периода
и моего личного туристско-альпинистского
опыта. Отсылаю читателя опять к статье А.
Джулия за подробностями. Уточню
несколько моментов.
Для
нашей группы дневной отдых совмещается
с приготовлением пищи в палатке. Это
психофизиологическая необходимость. Я
категорический противник перекусов с
термосом на пронизывающем ветру. Да, это
экономия во времени, но проигрыш в
стратегии. (Только в крайнем случае).
Помимо отдыха и даже кратковременного
сна, можно высушить палатку и спальники.
Перепады дневных и ночных температур
могут достигать нескольких десятков
градусов, поэтому тепло
надо беречь, чтобы отдалить холодовую
усталость, снизить вероятность
эмоциональных срывов участников. Ибо к
холоду привыкнуть нельзя, его можно
только терпеть, но не бесконечно. Также
способом эффективной борьбы с холодовой
усталостью является полноценный 8-10 –
часовой сон, желательно с печкой и
групповыми спальниками.
Рабочий
день, условия прохождения технических
препятствий мало отличаются от таковых
в горном походе. Приведу в качестве
примера свои особенности. Так сказать, «ноу-хау».
Я 5 раз был в Индии и 1 раз в Непале. В
ашрамах Ю. Индии в процессе прохождения
различных духовных практик со мной
хорошо поработали просветлённые монахи
и Учителя. О чём я частично упоминал в
предыдущих статьях. В процессе
ведических чисток у меня буквально «сгорели»
страхи и много другой «нечисти», я
существенно оздоровился, качественно
энергетически обновился. Мне «ставили»
защиту. В том, что это работает, я
неоднократно убеждался, и использовал
эти благоприобретения в интересах
группы. Не забивая полезной инициативы
участников, прохождение сложных или
потенциально опасных участков, я брал на
себя. Остальные обеспечивали страховку.
В обычных же условиях я, как бывший
оперативник угрозыска, старался «уйти в
тень», как бы предоставляя событиям
развиваться своим чередом и не мешая
заместителю «вести»
группу по совместно выбранной нитке
маршрута. Среди желающих
поиронизировать над моими
особенностями руководства, я был первый,
чтобы не впасть в гордыню и
головокружение от успехов, и для снятия
психологических напряжённостей. Таким
образом, двойной контроль (со стороны
заместителя «по горизонтали» и мой «по
вертикали») приводил к желаемому
результату. Я не сковывал инициативу
участников, давая возможность
реализовать им свои творческие
потенциалы, но в случае усложнения
ситуации я не боялся применять и
авторитарные методы руководства. В
остальных же случаях я – первый среди
равных. При прохождении же технических
участков я больше полагался на свою
интуицию, чем на возможные предыдущие
описания. Как правило, это оправдывалось
в конечном итоге. Повторюсь, что это моя
практика, слепо копировать её не надо.
Напоследок
отмечу ещё одну мало упоминаемую
особенность новых районов – их
возможную аномальность. Про особенности
района горы Белухи я уже упоминал в
своей статье Философский аспект
безопасности в туризме. Добавлю, что
Алтай среди всех других районов
выделяется повышенной сакральностью и
наличием «мест Силы». Бояться этих
аномальных зон не надо, но и специально
идти туда, как, например, исследователи
группы «Космопоиск», я бы не советовал.
Мало ли в какие пространственно-временные
коридоры можно по неосторожности или
глупости попасть, искать могут
безрезультатно. Описание «сталкерской
зоны» в одноимённом фильме, совсем не
фантастика. Из подсознания там такое
может выйти, что и себя не узнаешь. И
сущности с тонких планов могут одолеть,
отдавать им свою энергию страхов, - себе
дороже будет. Экспериментировать без
нужды, подготовки и страховки, не
рекомендую. Хотя мне в этом вопросе в 1997
году и повезло: - я получил сильный
импульс к реформации, а последующие
учёбы, инициации-посвящения, постановка
защиты и т.п. привели к длящейся
трансформации сознания.
И
в завершение несколько слов, как шутят, -
без протокола. Три моих последних
руководства походами 6 к.с. проходили на
стыке границ знаменитых соседей. Как мы
к ним «заглядывали на огонёк» и надо ли
это делать неофициально, говорить не
буду, только в личной и доверительной
беседе. Ибо – последствия могут быть не
предсказуемы. Вот, где особая тактика и
стратегия. Куда там придуманным
авантюрным романам. Но подобный опыт
жизни дорогого стоит, но не всем и нужен.
Что и радует. Видимо, я забавное
исключение из общих правил. Поэтому и
продолжу освоение новых районов, но без
подобных крайностей. Желаю путникам
добрых отношений с Госпожой Удачей!
|
