|
|
Стратегия и тактика при освоении
новых лыжных районов в горах
Сергей Бездитко – Москва, МСМК
Честно и самокритично предупреждаю
возможного читателя, что я не характерный
для лыжного туризма руководитель сложных
походов. При планировании и проведении
таковых моя мотивация, тактика и
стратегия отличаются от общепринятых.
Это не плохо, и не хорошо, для меня - это
так есть. И это для меня работает, судя по
чемпионским титулам и спортивным высоким
званиям. Хотя это может показаться и
смешно, но меня эти показатели мало
волнуют. Всего лишь приятное дополнение к
творческой самореализации, уже и не более
того. Попытаюсь объяснить, почему это так,
исходя из своего опыта трёх последних "заграничных"
руководств лыжно-горными походами 6 к.с. в
районах китайско-монгольского Алтая. Из
методических соображений отошлю
дотошного читателя к отличной статье
талантливого туриста ЗМС Анатолия Джулия
«Тактика и стратегия горных походов».
Повторюсь, что мой случай, не пример для
безусловного подражания, а всего лишь
один из многих возможных вариантов.
Синтезируйте свой вариант творчества,
совершайте своё открытие истины. Итак, по
порядку.
Цели и мотивация руководителя и
участников
У меня единственная цель – «открытие»
для себя новых районов, познание
Неведомого. И это же и долгосрочная
стратегия. После 25 лет занятий спортивным
туризмом я чисто формально оформил
звание мастера спорта, чтобы было проще
отстаивать свою лыжно-горную
направленность, и фактически
переключился на «заграничные» походы с
выходом за пределы РФ и СНГ, в районы
моего любимого монгольско-китайского
Алтая. Российские просторы стали мне
малоинтересны, как и звания, разряды,
желания руководить походами высшей
категории сложности, или стать
инструктором. Для меня спортивный туризм
(как и альпинизм, имею первый разряд с
превышением) – это творческая форма
самореализации, как составляющая моего
духовного пути. И это мне нравится по
склонности к активным формам отдыха. Из
этих же соображений я и подыскивал
участников, по возможности, имеющих опыт
лыжных или горных походов 5-6 к.с. А вот
здесь у меня в этом вопросе большая
проблема. Так как, для обеспечения
безопасности на маршруте (!), выбор
кандидатов-участников весьма ограничен.
Исповедуемый мною сплав лыжного и
горного туризма накладывает сильный
отпечаток на необходимость отбора
претендентов, коих с подобными
сочетаниями и так мало.
СТРАТЕГИЯ ПОСТРОЕНИЯ МАРШРУТА
Цели и задачи маршрута
На фоне проведения сложного похода, по
возможности в новом районе, - совместить
решение составляющей спортивного
маршрута и открытие неведомого в себе и
себя в Неведомом. Последнее не менее
увлекательно, чем первое. И, начиная с 1992
года, когда я был участником лыжной «пятёрки»
в Джунгарском Ала-тау, - для меня это всё
более интересно. И это же я стараюсь
выделить при написании отчётов, статей, в
разговорах с участниками, которые для
меня являются единомышленниками, а не
вынужденными статистами для
удовлетворения исследовательских
амбиций. Мне давно не интересны простые
походы, поэтому я выбирал только походы 6
к.с. с максимально возможным (но посильным
для специально отобранных участников)
набором препятствий и разнообразной
техникой их преодоления. После минования
«мастерской» планки, это стало возможным
в рамках удачно мною выбранного (или
заново «открытого») любимого Алтая, на
стыке границ с МНР и КНР.
Акклиматизация и выбор района
Опыт руководства тремя походами 6 к.с. 2003 -
2005 г.г. показал, что сочетание этих двух
факторов в районе китайско-монгольского
Алтая – идеальное. За несколько дней
подхода к горам участники вполне
успевают плавно войти в спортивный режим,
достаточно акклиматизироваться и не
устать при переноске больших грузов. А
использование саночек существенно
облегчает жизнь. Также там есть много
простых перевалов высотой 3000-3500 метров,
через которые можно войти в район
основного технического кольца, где
высоты пребывания колеблются от 3000 до 4374
метра (высшая точка китайско-монгольского
Алтая г. Найрамдал).
Подготовка группы
При подготовке группы упор делался на
достаточный технический опыт участников,
т.е., горный опыт прохождения перевалов
или вершин не ниже 2Б к.с., желательно и 3А к.с.,
или лыжный – не ниже 5 к.с. Так исторически
сложилось, что основной костяк
участников был «плавающий», из группы
МСМК Алексея Романенкова «Созвездие». Т.е.,
люди все опытные, психологически (в
основном) совместимые, технически
достаточно грамотные. У меня нет
склонности к инструкторско-преподавательской
деятельности, поэтому участие в моих
походах так называемых «30-типроцентников»
- исключение из общих правил. Хотя иногда
приходилось идти на известный риск в
форме добора 1-2 участников через поиск в
Интернете. Опыт показал, что подобное
возможно, но не должно быть правилом. Для
меня это вынужденная мера из-за
специфических требований при отборе
участников. Таких очень мало. (Обращение в
горный СТК «Вестра» в этом плане себя
полностью оправдало).
Выбор района.
Районы походов 2003 – 2005 г.г. оказались
идеальными по всем параметрам, поскольку
великолепно сочетали в себе техничность
и напряжённость (я больше тяготею к
альпийским формам рельефа, чем к «горизонтальной»
классике), новизну, автономность и
отдалённость пребывания, красоту, и что
не менее важно, - сакральность. Что
поставило эти районы в один ряд с любимой
мною алтайской горой Белухой. Добавлю,
что если в классическом лыжном туризме
район Полярного Урала и полуострова Ямал
относят к высшей школе спортивного
мастерства, то массив гор Табын-Богдо-Ула
на стыке границ Русского Алтая, МНР и КНР,
я бы отнёс к таковым, но в лыжно-горном
подвиде! И это уже неоднократно показано
на практике, судя по количеству золотых
медалей на чемпионатах РФ.
Сроки и продолжительность похода.
Оптимальные сроки проведения походов в
указанных районах – февраль, начало
марта. При этом признаков лавинной
опасности не отмечено (!), что является
большим плюсом по сравнению с другими
лыжными районами. Продолжительность – не
более 25 дней. Это, по моему мнению и опыту
позволяет оптимально сочетать
требования к походам 6 к.с. и безопасность.
За этот срок участники не превысят
пределы своих психофизиологических
возможностей (как, например, при лыжных «марафонах»)
и не устанут друг от друга и от общения с
природой.
Километраж
Основной километраж набирался при входе
и выходе из района. Также использовались
для этого связки 2-3 районов. Например, в Ю.
Алтае массив гор Табын-Богдо-Ула и Ю. и С.
Чуйские белки, или В. Алтай – массив гор
Тургэни-Эхини-Ула в южной части хребта
Чихачёва в МНР и отходы по горам Ю.-З. Тывы,
в З. Саяне. На основном кольце шёл набор
технических препятствий, вплоть до
восхождений 3Б к.т. По моему мнению, это
допустимый технический предел. Иначе,
превысив его, группа рискует не выполнить
туристские задачи, превратившись в
подобие альпинистской группы. Не следует
сбрасывать со счетов и вопросы
безопасности, т.к. зимние восхождения по
всем параметрам сложнее летних.
Количественный и качественный состав
группы.
Оптимальное количество участников в моих
походах – 6-8 человек. Их качественный
состав (отбор по высоким критериям
подготовки и опыта) позволяли в основном
обеспечить безопасность прохождения
маршрута. При этом упор делался на
спортсменов с горным опытом, тяготеющих к
«вертикальному», а не «горизонтальному»
лыжному туризму. Это также
способствовало успешному преодолению
различных форм горного рельефа и
дальнейшему личному спортивному
совершенствованию участников.
Планирование забросок.
В районах китайско-монгольского Алтая
заброски делались на погранзаставе, у
чабанов (перед выходом на основное
техническое кольцо) или в приметном месте,
с использованием возможностей
спутникового навигатора. При этом набор
продуктов индивидуально-коллективной
раскладки приближался к 1 кг. на участника
в день. Повышенный «тоннаж» продуктов
объяснялся суровостью и высотой районов
походов. По моему мнению, данные районы
удачно сочетают в себе особенности
высоких гор и Заполярья. А массив гор
Табын-Богдо-Ула я для себя назвал «маленькой
Антарктидой». В походах мы не голодали.
Периодически устраивали обмен
продуктами, чем разнообразили наш
простой быт.
Планирование высотного и технического
графика маршрута.
Эти два показателя совпадают в основном с
центральной частью похода и являются
своеобразной «изюминкой» мероприятия.
Они же являются и показателем степени
мастерства руководителя и группы в целом.
(По моему убеждению, все руководители,
формально выполнившие норматив МСМК, -
это творческие, самореализованные
личности, штучные индивидуумы).
Технические восхождения совершаются
радиально из базового лагеря, налегке, с
необходимым набором снаряжения и
продуктов, обеспечивающих безопасность
мероприятия. Уставший, или заболевший
участник отдыхает в лагере, готовится к
встрече группы, обеспечивая безопасность
её возвращения.
Планирование днёвок.
При прохождении маршрута мы в
обязательном порядке использовали 1-2
днёвки (могли совпадать с вынужденной
отсидкой в условиях непогоды) и 1-2
полуднёвки. Все возможные изменения – по
ситуации, в силу нестабильности погодных
условий и высокой напряжённости маршрута.
После завершения технического кольца –
обязательная днёвка (полуднёвка) с
восстановлением затрат организма.
Удавалось это совместить с полноценным
отдыхом на погранзаставе или у чабанов, в
тепле. Вынужденные днёвки случались из-за
резкого ухудшения погоды. Подобный отдых
компенсировался последующим, более
напряжённым графиком движения, но не в
ущерб безопасности.
Планирование запасных и аварийных
вариантов.
При защите заявленного маршрута я
опирался на опыт моего талантливого
коллеги А. Романенкова. Он максимально
отражал в маршрутной книжке все
возможные варианты пребывания в районе,
как с учётом усложнения условий, так и их
упрощения. Подобная «хитрость» позволяла
творчески подходить к решению задач в
быстроменяющихся условиях и не вызывала
больших нареканий в МКК при последующей
защите маршрута. Также предусматривались
и запасные дни. Поскольку в нитках
маршрута большое внимание уделялось
первопрохождениям перевалов и вершин, то
это и была основная «изюминка» похода.
Если в своих ранних походах меня ругали
за перебор технических препятствий и
недобор километража, то в дальнейшем я
исправил этот недостаток. И даже стал
получать удовольствие от равномерного
совмещения техники, километража, тактики
и стратегии, новизны, общей напряжённости
похода. А это уже больше творчество, чем
спорт!
Планирование учебных мероприятий.
Я не занимаюсь подготовкой новичков,
поэтому провожу сложные походы с хорошо
подготовленными участниками, которым я
помогаю совершенствовать индивидуальное
мастерство.
ТАКТИКА ПРОХОЖДЕНИЯ МАРШРУТА
Специфика моих походов во многом
базируется на особенностях тактики и
стратегии горных походов, но не слепо
копируется, а оригинально дополняется,
исходя из особенностей зимнего периода и
моего личного туристско-альпинистского
опыта. Отсылаю читателя опять к статье А.
Джулия за подробностями. Уточню
несколько моментов.
Для нашей группы дневной отдых
совмещается с приготовлением пищи в
палатке. Это психофизиологическая
необходимость. Я категорический
противник перекусов с термосом на
пронизывающем ветру. Да, это экономия во
времени, но проигрыш в стратегии. (Только
в крайнем случае). Помимо отдыха и даже
кратковременного сна, можно высушить
палатку и спальники. Перепады дневных и
ночных температур могут достигать
нескольких десятков градусов, поэтому
тепло надо беречь, чтобы отдалить
холодовую усталость, снизить вероятность
эмоциональных срывов участников. Ибо к
холоду привыкнуть нельзя, его можно
только терпеть, но не бесконечно. Также
способом эффективной борьбы с холодовой
усталостью является полноценный 8-10 –
часовой сон, желательно с печкой и
групповыми спальниками.
Рабочий день, условия прохождения
технических препятствий мало отличаются
от таковых в горном походе. Приведу в
качестве примера свои особенности. Так
сказать, «ноу-хау». Я 5 раз был в Индии и 1
раз в Непале. В ашрамах Ю. Индии в процессе
прохождения различных духовных практик
со мной хорошо поработали просветлённые
монахи и Учителя. О чём я частично
упоминал в предыдущих статьях. В процессе
ведических чисток у меня буквально «сгорели»
страхи и много другой «нечисти», я
существенно оздоровился, качественно
энергетически обновился. Мне «ставили»
защиту. В том, что это работает, я
неоднократно убеждался, и использовал
эти благоприобретения в интересах группы.
Не забивая полезной инициативы
участников, прохождение сложных или
потенциально опасных участков, я брал на
себя. Остальные обеспечивали страховку. В
обычных же условиях я, как бывший
оперативник угрозыска, старался «уйти в
тень», как бы предоставляя событиям
развиваться своим чередом и не мешая
заместителю «вести» группу по совместно
выбранной нитке маршрута. Среди желающих
поиронизировать над моими особенностями
руководства, я был первый, чтобы не впасть
в гордыню и головокружение от успехов, и
для снятия психологических
напряжённостей. Таким образом, двойной
контроль (со стороны заместителя «по
горизонтали» и мой «по вертикали»)
приводил к желаемому результату. Я не
сковывал инициативу участников, давая
возможность реализовать им свои
творческие потенциалы, но в случае
усложнения ситуации я не боялся
применять и авторитарные методы
руководства. В остальных же случаях я –
первый среди равных. При прохождении же
технических участков я больше полагался
на свою интуицию, чем на возможные
предыдущие описания. Как правило, это
оправдывалось в конечном итоге.
Повторюсь, что это моя практика, слепо
копировать её не надо.
Напоследок отмечу ещё одну мало
упоминаемую особенность новых районов –
их возможную аномальность. Про
особенности района горы Белухи я уже
упоминал в своей статье Философский
аспект безопасности в туризме. Добавлю,
что Алтай среди всех других районов
выделяется повышенной сакральностью и
наличием «мест Силы». Бояться этих
аномальных зон не надо, но и специально
идти туда, как, например, исследователи
группы «Космопоиск», я бы не советовал.
Мало ли в какие пространственно-временные
коридоры можно по неосторожности или
глупости попасть, искать могут
безрезультатно. Описание «сталкерской
зоны» в одноимённом фильме, совсем не
фантастика. Из подсознания там такое
может выйти, что и себя не узнаешь. И
сущности с тонких планов могут одолеть,
отдавать им свою энергию страхов, - себе
дороже будет. Экспериментировать без
нужды, подготовки и страховки, не
рекомендую. Хотя мне в этом вопросе в 1997
году и повезло: - я получил сильный
импульс к реформации, а последующие учёбы,
инициации-посвящения, постановка защиты
и т.п. привели к длящейся трансформации
сознания.
И в завершение несколько слов, как шутят, -
без протокола. Три моих последних
руководства походами 6 к.с. проходили на
стыке границ знаменитых соседей. Как мы к
ним «заглядывали на огонёк» и надо ли это
делать неофициально, говорить не буду,
только в личной и доверительной беседе.
Ибо – последствия могут быть не
предсказуемы. Вот, где особая тактика и
стратегия. Куда там придуманным
авантюрным романам. Но подобный опыт
жизни дорогого стоит, но не всем и нужен.
Что и радует. Видимо, я забавное
исключение из общих правил. Поэтому и
продолжу освоение новых районов, но без
подобных крайностей. Желаю путникам
добрых отношений с Госпожой Удачей!
|
